Veränderung gestalten
Eine Rolle vorwärts. Vom Ansager zum Unterstützer
Vielleicht gibt es tatsächlich in einigen Jahren keine Führungsetagen mehr. Doch wie gelingt der Wandel in hierarchisch geprägten Organisationen? Welche Führung braucht es in Zukunft?
Wie sorge ich dafür, dass meine hochmotivierten Mitarbeiter*innen nicht dauernd heiß laufen und sich genug um sich selbst kümmern? Welchen Einfluss habe ich mit meiner Rolle auf die Gesundheit des Teams?
Vom Umdenken bis Umsetzen. Wir unterstützen Sie.
Transformationsprozesse, agiles Arbeiten oder Selbstorganisation brauchen ein Umdenken in der Führung. Manchmal geht es um eine Kurskorrektur des bisherigen Führungsverhaltens, manchmal darum, es komplett über Bord zu werfen.
Aus den Führungskräften von heute werden die Coaches, Mentoren oder Enabler von morgen. Das schüttelt keiner einfach aus dem Ärmel.
Mit Coaching oder in kleinen Gruppen (Leading out loud) gönnen Sie sich eine Auszeit. Nehmen Sie sich den Raum, um zu reflektieren, Verhaltensweisen zu ergründen und Neues zu probieren.
Gekonnt anders führen.
Das heißt:
- Die Selbststeuerung von Teams unterstützen
- Methodenkompetenz und Mindsets für die selbstorganisierte Arbeit entwickeln
- Orientierung an der Wertschöpfung und den Werten des Unternehmens vermitteln
- Eine förderliche Umgebung schaffen, die auch Einzelne und deren Gesundheit im Blick hat
- Interne und externe Rollen klären
- Coachend zur Seite stehen
- Verantwortung übertragen
- Das eigene Kontrollbedürfnis im Zaum halten
Carmen Hirschbach
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